喜歡說“差不多”
早在1920年時，胡適先生就預言了這么一群人。這一群人有個共同的口頭禪：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”
胡適先生為他們取了名字，就叫做差不多先生。在將近100年后的今天，差不多先生也依然存在。
差不多先生和認真先生，畢業(yè)后進了同一家公司。差不多先生發(fā)現有些人每天都在混日子，也照樣拿著同樣的工資時，他開始動搖了。既然大家都拿著一樣的薪水，為什么我還要那么拼呢？
差不多先生，于是就凡事做個差不多，能蒙混過關就可以；
認真先生做每一件事情都十分認真，執(zhí)著細節(jié)、死磕到底。
當然，前者注定是碌碌無為，后者成為了職場里那一類光鮮亮麗的人。這是當下職場的真實寫照，是兩類人、兩種選擇后的兩個結局。
有時候，你覺得凡事差不多，怎么樣都行，實際上，只是因為你不行。
因為你沒有樹立自己的認知，沒有能說服你行動的勇氣，沒有與之匹配的能力。
看到過一句話：如果一個人在自己的心里常常暗示自己對某件事沒辦法做好，做到差不多就可以了，那么這種心理會奪走他往上再走一步的成功機會，甚至最終會毀掉自己。
喜歡說“差不多”，便是一個人走向失敗第一個跡象。
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沉浸于“舒適區(qū)”
很多人都聽說過闖王李自成失天下的故事。
李自成攻入京城后，以為天下既定，大功告成，就開始和手下們貪圖享樂，夜夜笙歌。
可是好日子沒過多久，敵人就卷土重來，起義軍早就喪失了當初的熱血，最后敗得不可收拾。
這也恰恰印證了孟子先生的那句話：“生于憂患，而死于安樂也?！?/span>
而在今天，仍有不少年輕人，如同溫水里的青蛙一樣，對生活環(huán)境習以為常，迷戀溫水里的舒適，不愿意主動跳出改變。
最終，只好被那逐漸升溫的水給毀掉。
心理學上有一個名詞，叫“花盆效應”。它指的是人如果在舒適的“花盆”中待久了，就會不思進取、安于現狀。
我們的生活圈，就是那個花盆，就是那容器里的溫水。由于趨利避害的本能，我們習慣性地待在原地，把按部就班的生活慢慢磨成了自身的舒適區(qū)。
若總是處在自己的花盆之中，那我們所能看見的世界，終將被我們的現實束縛。
心理學研究將人對于外部世界的認識，分為三個區(qū)域：舒適區(qū)、學習區(qū)和恐慌區(qū)。
研究表明，只有在“學習區(qū)”內做事，不斷地學習和嘗試，我們才會進步。因為在舒適區(qū)里，很多時候，除了舒適，一無所有。
沉浸在舒適區(qū)，固步自封、不思進取，便是一個人走向失敗第二個跡象。
開始不自律
王小波說過，人的一切痛苦，本質上都是對自己無能的憤怒。因為不夠自律，所以我們才會經常懊悔和嘆氣。
我有一個玩得特別好的朋友，他和我一樣，喜歡寫一些東西。我們都希望有一天，能夠出版自己的書籍。去年，他家里出了一些事故，消極低沉了一段時間。我很擔心他會因此走不出來，擔心他會選擇放棄寫作這條路。
可他挺過來了。他從那悲痛中走出，像涅槃而生的鳳凰，經歷苦痛，卻將其化為力量。
那一刻我就覺得，憑著他的心性，將來必能有所成就。可悲哀的是，他熬過了鬼門關，卻敗給了自己的不自律。
他在朋友的誘導下，玩起了王者榮耀、刷起了抖音。開始以為自己能控制住娛樂的時間，可到后來，才發(fā)現高估了自己。
等到察覺時，已經深陷其中，無法自拔了。他在游戲里成了王者，在生活里卻慢慢變成了青銅。為什么我們能熬過痛苦，卻熬不過誘惑？因為，痛苦熬一會就會過去，而誘惑，卻會越熬越有吸引力。
高爾基曾說：“哪怕對自己有一點小小的克制，也會使人變得強而有力。”
正是缺了那么一丁點的克制，我們才被慢慢地毀滅。有的人叫囂著自己要拿獎學金，卻經常逃課，通宵游戲；
有的人嚷嚷著要減肥，辦了健身卡，卻依舊胡吃海喝，絲毫不收斂自己的食欲；
有的人說好明天早起，今晚卻依舊刷抖音微博到深夜才睡；
我們常常立下目標，可離目標也永遠都是那么一段距離。
因為不自律，我們已經慢慢被生活腐蝕，在不知不覺中，使得當下成為了生活的常態(tài)。這不自律，便是一個人走向失敗第三個跡象。
35歲后，拿什么資本才能活得不狼狽
把你帶到今天這個位置的能力，并不能把你帶到明天。
在職場，你不學著改變和成長，將很難獲得發(fā)展，而且比晉升更無力、更災難的是中年失業(yè)。
看過一則新聞，一個曾經在華爾街工作的精英男性，因為裁員而不得不脖子上掛著牌子，站在大街上推銷自己，讓人心酸不已。
（失業(yè)銀行家”珀斯基掛牌子在紐約街頭推銷自己）
人到中年，年薪百萬，事業(yè)有成，貸款買了大房子，買了不錯的車子，送孩子去了每月5000的幼兒園，歲月靜好。本以為35歲能實現財務自由，結果35歲迎來失業(yè)。歲月靜好立馬潰不成軍。
哪怕你在華為工作也不例外，曾經一篇新聞：華為34歲以上員工為什么要被清除？在不少中年人心里埋下了恐慌的種子。
究其原因，一旦你停止成長，無論你已經站到了什么位置，列車的慣性和緊跟列車的人，都會把你甩下車。
職場低谷的表現
隱藏著你的發(fā)展上限
面對職業(yè)生涯的瓶頸期到底如何破解逆襲？他的故事也許能給你答案。
近兩年最火的“讀書人”樊登說，他在央視時，曾經有一個明顯的職業(yè)低谷期。
當時，傳統媒體的勢能已顯頹勢，欄目數量縮減，相應地，策劃通過的幾率就被降到很低。當時，他接連策劃提案被斃，于是他突然閑下來了。?
閑下來之后，他沒有焦慮發(fā)瘋，沒有走穴賺外快，而是決定靜心讀書。他找了幾乎所有版本的《論語》，每本都通讀幾遍，比較各家注解的差異，漸漸地形成了自己的一套理解。
當他熟背《論語》以后，再去看西方的一些書，突然發(fā)現相互之間竟然都是通的。于是，他迫不及待地和人分享這些發(fā)現。
2013年，樊登創(chuàng)立樊登讀書。目前為止，樊登讀書集團，除樊登讀書外，還擁有七家子公司。 樊登自己都沒想到，職場低谷期養(yǎng)成的閱讀習慣，他開創(chuàng)了職業(yè)新境界，影響千萬國人。
我們需要不斷讀書，才能清醒地認知到自己停滯在職業(yè)適應期。
信息來源：WPS稻殼兒